加快业务转型 严控经营风险 提升经营效益 ——塑料公司召开2019—2020年度工作会议

1月16日，塑料公司召开2019—2020年度工作会议，公司领导班子、总部各部室及旗下各企业的负责人参加会议。广州轻工集团副总经理、塑料公司董事长黄兆斌莅临现场调研指导工作。

会上，首先由公司党总支书记、总经理詹克诚作公司2019年度工作总结及2020年计划的工作报告。报告回顾了公司在跌宕沉浮的2019年，通过加强风险防控，推进经营结构和经营模式调整，强化创新驱动，全面清理了企业历史包袱。报告安排部署了塑料公司2020年各项工作要以转变营模式为着力点，以提升经营效益为目标，全力以赴打赢2020年公司必须打赢的7场仗。

会议还对2019年度第四季度优秀经营业绩部门、先进部门及优秀员工进行表彰，肯定有关团队与个人2019年做出的贡献，同时也激励各部门2020年继续发扬艰苦奋斗、拼搏进取的精神，为实现塑料公司健康高质量发展作出更大的贡献。

承后，公司党总支书记、总经理詹克诚与各单位现场签订2020年生产经营、党风廉政建设、安全生产、维稳综治、计划生育、爱卫工作、环境保护责任书，确保目标任务层层分解、责任落实到人。

最后，广州轻工集团副总经理、塑料公司董事长黄兆斌点评肯定了塑料公司2019年取得的各项成绩，分析了公司目前发展所面临的短板与差距，提出了十六字工作要求：一是奋勇攀登。各业务部门与企业要有高度的责任心和使命感，以业务经营为中心、以提高效益为目标，出硬招、出实招、求实效，咬紧牙关不松懈、千方百计谋发展。二是全力拼搏。要合理管控调度企业资金，把有限的资源用到刀刃上，集中力量撕开缺口、打开局面；在有限的业务资源条件下，努力拓宽下游渠道布局，加大力度开发终端客户，扎扎实实把企业基础打牢。三是自我改革。要革新内部分配机制，建立重能力、重实绩、重贡献的分配格局；革新企业管理系统，积极探索ERP管理系统，以信息化手段支撑管理创新；革新经营模式，要在立足行业发展趋势、立足企业自身特色下进行，保证企业平稳健康发展。四是打造队伍。精心锻造高素质中层管理团队及业务骨干团队，为其搭建广阔的事业舞台和学习平台，让更多人才引得进、留得住、用得好。



（通讯员：彭双楠）

1、签署2020年各项工作责任书

2、表彰先进

3、黄董发表讲话

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