加快业务转型 严控经营风险 提升经营效益 ——塑料公司召开2020年上半年生产经营分析会

近期，塑料公司召开2020年上半年生产经营分析会，集团公司副总经理、塑料公司董事长黄兆斌莅临指导。

2020年上半年，塑料公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“强化治理，出新出彩”工作主题, 大力调整业务、聚合资源，严控风险、护航运营，狠下降本减费硬功夫，筑牢企业可持续发展根基。会上，公司党总支书记、总经理詹克诚回顾了上半年塑料公司所取得成绩与存在不足，并部署了下半年计划：一是加强党建引领，强化责任担当。持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育向纵深发展，强化党建工作融入生产经营。二是加快经营模式创新。化危为机，优化上下游渠道;深化期现结合机制，为现货经营保驾护航。三是增强制造板块竞争力，培育新利润增长点。抢抓新市场新需求，下大力气加强技术创新能力和产品开发能力培育。四是提升管理效能，发挥系统功效。继续打好开源节流、降本增效攻坚战；充分发挥纪检监察审计的监督作用。五是做好疫情防控常态化工作，为企业持续健康运营夯实基础。同时集中力量做好“十四五”规划编制工作。

公司党总支副书记、监事会主席、工会主席田健仪传达了集团公司党委副书记、副董事长、总经理曾郴湘在集团2020年上半年经营分析会议上的讲话精神，要求与会人员认真学习贯彻曾总的讲话精神，抓好落实突出实干。

随后，销售三部、yth206游艇会官网国际及进出口部、炜鸿科技、供应链管理部4个单位代表依次汇报了生产经营情况和下半年工作安排。

最后，集团公司副总经理、塑料公司董事长黄兆斌发表重要讲话，他表示，塑料公司面对突如其来的新冠肺炎疫情，上半年切切实实做到了“稳”，稳控疫情、稳住局面、心态平稳、稳扎稳打、稳中求进、企稳回生，并结合公司实际情况，提出下半年要以“活”字为主线来解决“生”的问题：一是用活改革。进一步解放思想、强化改革意识，要靠深化改革来激发内生的动力和活力。二是提升员工活跃状态。做好团队建设工作，调动干部群众们以敢闯敢试的斗志、开拓进取的精神状态，充分发挥主观能动性、积极主动开展各项工作。三是灵活应对市场变化。合理运用金融工具来应对变化万千的市场挑战，处理解决业务开拓中遇到的困难。四是活化沉淀资源。梳理公司物业资产情况，制定对应的可行盘活方案；多渠道筹措资金，合理调度；高度重视涉诉案件，依法最大程度减少并挽回企业经济损失。五是舞活营销龙头。以市场为导向，主动出击深入一线找市场、寻客户，不断开发迎合市场需求的新产品；提高工厂客户比例，确保打赢市场销售攻坚战。六是活到老，学到老。高度重视人才培养，推进人才队伍建设与企业发展相适应、相匹配，完善人力资源管理体系建设，为优秀人才提供更好的发展平台。

（通讯员：彭双楠）

1、詹总作上半年工作总结及下半年计划报告

2、黄董发表讲话

3、会议现场

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